# 星澜科技:一次 FP&A 重构,换来从容的 C 轮 - 明睿咨询 Mingrui Advisory

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客户案例

# 星澜科技:一次 FP&A 重构,换来从容的 C 轮

一家 B 轮 SaaS 公司在财务模型与烧钱率错位的压力下寻求帮助。明睿完成整套 FP&A 重构与融资就绪准备,支撑其完成 ¥1.5 亿 C 轮融资。

◼星澜科技(虚构)SaaS 与科技

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成果

¥1.5亿

C 轮融资完成,估值较上轮提升约 2 倍(演示数据)

![星澜科技:一次 FP&A 重构,换来从容的 C 轮](https://fsu.creght.com/site/2080607816871055360/1784893768475__u_1497366216548.jpg)

挑战

财务模型与实际业务脱节,烧钱率失控

方案

FP&A 体系重构与融资就绪准备

## 背景

星澜科技(虚构)是一家服务中大型零售客户的 B 轮 SaaS 公司。收入在增长,但管理层对现金的去向越来越没有把握:预算按部门割裂,预测口径每季度都在变,烧钱率的讨论停留在感觉层面。

## 我们做了什么

- 重建三张报表联动的驱动式财务模型,让收入、毛利与现金消耗共享同一组业务驱动因子
- 把各部门预算迁移到统一的滚动预测流程,月度更新、季度校准
- 为融资准备了情景化的资金需求方案与尽调数据室

## 结果

六个月后,公司以清晰的单位经济模型进入融资流程,完成 ¥1.5 亿 C 轮(演示数据)。更重要的是,管理层第一次可以在同一张表上讨论增长与现金的取舍。

> 「模型不再是财务部的文档,而是管理层每周都在用的决策工具。」——星澜科技 CFO(虚构)

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## 准备好规划  下一步了吗?

聊聊你的下一个里程碑,以及抵达它的路径

沈

沈亦舟

创始合伙人

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