# 服务 Services - 明睿咨询 Mingrui Advisory

> 明睿咨询(Mingrui Advisory)为增长期企业提供财务建模、技术战略与规模化增长咨询,把复杂问题变成可执行的路线图。(演示站点,内容为虚构占位)

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我们的服务

# 覆盖财务、技术与增长战略的  专家顾问

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01

## 财务咨询

为决策者提供决策就绪的清晰度——构建模型、计划与预测,让每一步都有数可依

- 情景化预测建模
- 融资与投资人就绪
- 财务模型搭建与重构

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02

## 技术顾问

评估、精简并指导你的技术选型——确保系统扩张的速度跟得上野心

- 工具与系统审计
- 技术栈规划
- 运营自动化策略

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03

## 增长战略

从进入市场到组织结构,设计支撑可持续、可度量增长的战略骨架

- 进入市场与扩张规划
- KPI 框架与仪表盘
- 组织结构与角色清晰化

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### 基础方案

为早期团队与聚焦型难题而设

¥80,000/月

适合初创团队、首个增长瓶颈,或需要针对单一难题快速获得专家意见的公司。通过技术审计、干系人访谈与系统级分析,厘清真正卡住业务的环节。

方案包含:

- 关键干系人访谈
- 技术栈评估
- 流程与工作流分析
- 高阶解决方案建议
- 落地陪跑指导

[了解更多](/plans/foundation.md)

### 增长方案

热门

为准备跨越阶段的团队而设

¥120,000/月

适合正在规模化或冲刺新阶段的团队。我们以嵌入式伙伴的方式,推动财务建模、系统执行与战略对齐等关键工作流的持续进展。

方案包含:

- 财务模型精修与融资支持
- 技术栈与流程优化
- 管理层对齐工作坊
- 每周战略与执行例会
- 风险地图与优先级攻坚

[了解更多](/plans/growth.md)

客户案例

## 真实影响,可验证的成果

[更多案例](/case-studies.md)

[![星澜科技:一次 FP&A 重构,换来从容的 C 轮](https://fsu.creght.com/site/2080607816871055360/1784893768475__u_1497366216548.jpg)\
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SaaS 与科技¥1.5亿\
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**星澜科技:一次 FP&A 重构,换来从容的 C 轮** \
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一家 B 轮 SaaS 公司在财务模型与烧钱率错位的压力下寻求帮助。明睿完成整套 FP&A 重构与融资就绪准备,支撑其完成 ¥1.5 亿 C 轮融资。\
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了解更多](/case-studies/astralan.md)

[![湖石资本:让投后判断快过市场变化](https://fsu.creght.com/site/2080607816871055360/1784893770535__u_1521737604893.jpg)\
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投资机构7 天\
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**湖石资本:让投后判断快过市场变化** \
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一家管理多支基金的投资机构,组合公司数据口径不一、投后判断滞后。明睿搭建统一的投后 KPI 框架与运营中台,组合层面的月度可见性从 45 天缩短到 7 天。\
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了解更多](/case-studies/lakestone.md)

[![北纬制造:扩产不失控的流程与系统整合](https://fsu.creght.com/site/2080607816871055360/1784893772635__u_1553877522.jpg)\
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先进制造38%\
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**北纬制造:扩产不失控的流程与系统整合** \
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一家扩产期的先进制造企业,系统割裂让交付周期不断拉长。明睿完成流程再造与技术栈整合,交付周期缩短 38%。\
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了解更多](/case-studies/norlat.md)

常见问题

## 关于服务的常见问题

还有其他问题?

联系我们的顾问团队

[联系我们](/contact.md)

你们通常服务什么样的公司?

以增长期公司为主:从 Pre-A 到 C 轮的科技与 SaaS 团队、金融机构、投资机构,以及企业内部的战略与运营部门。

明睿具体交付什么?

定制化的战略方案、财务建模、技术审计与增长规划——并配套真实的执行支持,而不只是建议书。

只做单次项目,还是长期陪伴?

都可以。基础方案适合聚焦型的一次性攻坚;增长方案则是按月的长期嵌入式合作,多数客户从单点项目开始,再转入长期。

你们和传统战略咨询有什么不同?

两点:每个项目由合伙人亲自交付;我们对执行负责——方案落不了地,就不算交付完成。

多快可以开始?

通常在首次通话后 1-2 周内启动:先做一次免费的范围勘定,确认目标与里程碑后进入正式排期。

一个典型项目的流程是怎样的?

三步:厘清真问题(1-2 周)→ 定制路线图(1 周)→ 嵌入式执行(按里程碑推进)。每一步都有明确的产出物。

怎么衡量项目是否成功?

启动时就约定可验证的成功标准(如交付周期、现金可见性、融资就绪度),复盘会上用数据说话。

平均多久能看到结果?

取决于问题类型:流程类改进通常 4-6 周可见,财务与系统重构类通常一个季度内出现可度量变化。

开始合作

## 准备好规划  下一步了吗?

聊聊你的下一个里程碑,以及抵达它的路径

沈

沈亦舟

创始合伙人

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明睿咨询与增长期团队并肩,把复杂问题变成清晰的路线图与可验证的结果。

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资源

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