客户案例
星澜科技:一次 FP&A 重构,换来从容的 C 轮
成果
¥1.5亿
C 轮融资完成,估值较上轮提升约 2 倍(演示数据)
挑战
财务模型与实际业务脱节,烧钱率失控
方案
FP&A 体系重构与融资就绪准备
背景
星澜科技(虚构)是一家服务中大型零售客户的 B 轮 SaaS 公司。收入在增长,但管理层对现金的去向越来越没有把握:预算按部门割裂,预测口径每季度都在变,烧钱率的讨论停留在感觉层面。
我们做了什么
- 重建三张报表联动的驱动式财务模型,让收入、毛利与现金消耗共享同一组业务驱动因子
- 把各部门预算迁移到统一的滚动预测流程,月度更新、季度校准
- 为融资准备了情景化的资金需求方案与尽调数据室
结果
六个月后,公司以清晰的单位经济模型进入融资流程,完成 ¥1.5 亿 C 轮(演示数据)。更重要的是,管理层第一次可以在同一张表上讨论增长与现金的取舍。
「模型不再是财务部的文档,而是管理层每周都在用的决策工具。」——星澜科技 CFO(虚构)
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