覆盖财务、技术与增长战略的
专家顾问

以增长期公司为主:从 Pre-A 到 C 轮的科技与 SaaS 团队、金融机构、投资机构,以及企业内部的战略与运营部门。

定制化的战略方案、财务建模、技术审计与增长规划——并配套真实的执行支持,而不只是建议书。

都可以。基础方案适合聚焦型的一次性攻坚;增长方案则是按月的长期嵌入式合作,多数客户从单点项目开始,再转入长期。

两点:每个项目由合伙人亲自交付;我们对执行负责——方案落不了地,就不算交付完成。

通常在首次通话后 1-2 周内启动:先做一次免费的范围勘定,确认目标与里程碑后进入正式排期。

三步:厘清真问题(1-2 周)→ 定制路线图(1 周)→ 嵌入式执行(按里程碑推进)。每一步都有明确的产出物。

启动时就约定可验证的成功标准(如交付周期、现金可见性、融资就绪度),复盘会上用数据说话。

取决于问题类型:流程类改进通常 4-6 周可见,财务与系统重构类通常一个季度内出现可度量变化。